Was ist hybrides Arbeiten? Wie wirkt sich dieses Arbeitsmodell auf das Personalmanagement in Unternehmen aus?
Zwischen Konzepten wie Remote Work und Smart Working ist hybrides Arbeiten eine zukunftsweisende Realität, die sich immer mehr etablieren wird.
Während der Gesundheitskrise der jüngsten Vergangenheit mussten sich viele Unternehmen selbst organisieren und Wege finden, um ihren Betrieb aufrechtzuerhalten. Dies gelang oft nur, wenn viele Mitarbeiter remote oder im Rahmen eines intelligenten Arbeitsprozesses eingebunden waren.
Nach Ende dieser Situation ergab sich in vielen Fällen aus dem einen oder anderen Grund die Notwendigkeit, dass die Mitarbeiter zumindest einige Tage in der Woche von zu Hause aus weiterarbeiten konnten.
Heute muss man nicht mehr ins Büro gehen, um effektiv zu arbeiten, sondern kann es von zu Hause aus tun. Diese Version der Geschichte ist jedoch nicht die endgültige. Denn viele haben festgestellt, dass die Entfremdung des Einzelnen, der zu Hause isoliert ist, auf lange Sicht eine wichtige Rolle für die Gesundheit der Menschen und der Unternehmen spielen wird.
So ist ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell entstanden. Die Arbeit wird teilweise von zu Hause aus und teilweise im Büro erledigt.
In diesem Artikel erfahren Sie, was hybrides Arbeiten ist, wie es funktioniert und was die 7 Grundprinzipien sind, die Unternehmen in die eigene Entwicklung einfließen lassen können.
Sie haben keine Zeit zu lesen? Dann schauen Sie sich die 7 Grundprinzipien für hybrides Arbeiten in der Zusammenfassung an.
- Flexibilität bietet sowohl für Mitarbeiter als auch Unternehmen viele Vorteile.
- Integration durch innovative Tools zur Zusammenarbeit und Förderung der Unternehmenskultur.
- Unterstützung auf allen Unternehmensebenen, indem Infrastruktur und Büros intelligent gestaltet werden.
- Sicherheit in eine zuverlässige Verbindung, die es allen Teammitgliedern ermöglicht, die besten Ergebnisse zu erzielen.
- Benutzerfreundlichkeit – Hybrides Arbeiten erfordert eine optimale Handhabung der Unternehmenstechnologien.
- Vertrauen ist auch in den hybriden Arbeitsmodellen Basis des gesellschaftlichen Lebens.
- Kommunikation ist der Schlüssel für jedes erfolgreiche Arbeitsumfeld.
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Hybrides Arbeiten Definition
Hybrides Arbeiten ist ein Arbeitsmodell, das sowohl die Anwesenheit von Mitarbeitern in Büros als auch die Arbeit aus der Ferne oder dem Home Office umfasst. Dies bedeutet, dass man überall dort arbeiten kann, wo es eine Internetverbindung und Geräte wie Laptops oder Computer gibt.
Hybride Arbeit ist viel mehr als ein Mittelweg zwischen traditioneller Arbeit und Smart Working, da sie eine Synthese aus beiden Bereichen darstellt.
Unter diesem Gesichtspunkt muss jedoch darauf hingewiesen werden, dass das theoretische Arbeitsmodell der Zukunft und seine praktischen Anwendungen zuweilen erheblich voneinander abweichen können.
Die Unternehmen befinden sich in einer Einarbeitungsphase nach einer langen Zeit des Ausnahmezustands. Die Notwendigkeit, sich in Richtung Smart Working zu bewegen, hat die Ausweitung der Remote Arbeit mit einer hohen Dosis Adrenalin beschleunigt.
Das Hybridmodell stellt jetzt eine außerordentliche Wachstumschance für Unternehmen dar.
Die Verknüpfung von Tätigkeiten im Unternehmen mit dem Home Office ist heute für viele Betriebe auch in Deutschland eine gefestigte Realität.
Deutschland ist es gelungen, die Innovationsmöglichkeiten zu nutzen, die sich durch technologische Neuerungen ergeben haben. Was es zu verfeinern gilt, ist die Kultur dieser Arbeitsmodelle.
Der Gedanke, dass die Produktivität mit dem Erreichen persönlicher und unternehmerischer Ziele und nicht mit der am Arbeitsplatz verbrachten Zeit zusammenhängt, ist ein Eckpfeiler der hybriden Arbeit. Diese zielt darauf ab, die Geschäftsaktivitäten so weit wie möglich zu rationalisieren und nur bei Bedarf eine angemessene Anzahl von Ressourcen in den Räumlichkeiten des Unternehmens zu konzentrieren, beispielsweise für strategische Zwecke.
Während bis vor Kurzem Zeiterfassung und andere Formen von Controlling vor Ort unverzichtbar waren, um den Zugang der Mitarbeiter zu den Büros zu überwachen, hat sich die Realität geändert. Die Arbeit der Mitarbeiter kann durch den Zugriff auf den Firmenserver und andere Systeme erfasst werden.
Vor allem aber verlagert sich der Schwerpunkt von der Überprüfung der Anwesenheit der Mitarbeiter im Büro auf ihre tatsächliche Produktivität auf der Grundlage der im Organigramm aufgeführten Funktionen.
Es geht also nicht mehr darum, zu überprüfen, ob die Arbeitnehmer die in ihrem Arbeitsvertrag festgelegte Anzahl von Stunden arbeiten, sondern ob sie ihre Arbeit effizient verrichten. Dies wird auf der Grundlage interner Indikatoren und in Übereinstimmung mit den zu erreichenden Zielen festgelegt.
Wie funktioniert das hybride Arbeiten?
Das hybride Arbeitsmodell unterstützt Mitarbeiter, die sowohl im Büro als auch aus der Ferne arbeiten, auf allen Unternehmensebenen. Jeder kann wählen, ob er vor Ort oder außer Haus arbeitet und je nach Bedarf verschiedene Umgebungen zu unterschiedlichen Zeiten nutzen.
Hybrides Arbeiten bietet die Freiheit zu entscheiden, wo und wie man arbeitet!
Das ermöglicht den Mitarbeitern, sicher zusammenzuarbeiten und produktiv zu bleiben, während sie arbeiten, wo und wann sie möchten. Das Maß an Flexibilität, das angeboten wird, hängt von der Art des Unternehmens, der Art des Arbeitsplatzes und den Arbeitsaufgaben der Beschäftigten ab.
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Hybrides Arbeiten Vorteile
Alle Vorteile moderner Arbeitsmodelle finden sich in der Sichtweise des Unternehmers und des Arbeitnehmers wieder.
Aus Sicht des Arbeitnehmers:
- Größere Flexibilität, weil jeder wählen kann, wo er arbeiten möchte.
- Verbesserte Work-Life-Balance durch die Möglichkeit, unnötige Reisen zu vermeiden.
Aus der Sicht des Unternehmers:
- Geringere Kosten aufgrund der Verringerung des Platzbedarfs und folglich seiner Verwaltung.
- Die Möglichkeit, die besten Talente zu gewinnen und so die Arbeitsleistung zu steigern.
Hybrides Arbeiten Nachteile
Wie bei allem gibt es auch beim Hybridmodell Nachteile.
Aus Sicht des Arbeitnehmers:
- Für jemanden, der Arbeit und Privatleben nicht richtig trennen kann, besteht ein erhöhtes Burn-out Risiko.
- Schwierigkeiten bei der Suche nach technischen Geräten können eine zusätzliche Herausforderung für den Arbeitnehmer darstellen, da er sich an einen anderen und vielleicht nicht so gut ausgestatteten Ort wie sein Büro anpassen muss.
Aus Sicht des Unternehmers:
- In einigen Bereichen werden sehr sensible Daten verarbeitet. In diesen Fällen muss die Umstellung auf hybrides Arbeiten auch das IT-Team und die Rechtsabteilung des Unternehmens einbeziehen.
- Ohne geeignete Führung kann das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern schwinden, was zu Kommunikationsschwierigkeiten und Produktivitätseinbußen führt.
Hybride Arbeitsmodelle als nächste Stufe des Smart Working
Laut einer aktuellen Studie über die digitale Arbeitswelt im Mittelstand wird sich die Zukunft genau auf dieses Modell konzentrieren. Der Tag der Angestellten und Mitarbeiter wird nicht nur an den im Büro verbrachten Stunden gemessen, sondern an ihrer Produktivität.
Erstens ist es möglich, Berufstätigkeit und Familienmanagement besser miteinander zu vereinbaren. Dies geschieht ohne übermäßigen Stress und Verzicht, der langfristig dazu führen könnte, dass eine große Gruppe von Arbeitnehmern (insbesondere Frauen) zwischen beruflichen und familiären Verpflichtungen wählen muss.
Auf der anderen Seite haben sich noch nicht alle für ein hybrid Office entschieden, sodass es an der Zeit ist, auch ihren Ansprüchen gerecht zu werden. Es geht um eine Arbeitsweise, die es ihnen ermöglicht, im Büro anwesend zu sein und sich mit Kollegen und dem Management zu treffen.
Viele Beschäftigte äußerten ein Gefühl der Isolation im Zusammenhang mit den Bedingungen der Remote Arbeit. Dies kann zu einem Rückgang der Produktivität führen.
Während einige Berufstätige, hauptsächlich Selbstständige, daran gewöhnt sind, ihren Tag auf natürliche Weise zu planen, sind viele Arbeitnehmer an ein solches System noch nicht gewöhnt.
In diesem Sinne ermöglicht die hybride Arbeitswelt eine Kombination der verschiedenen Arbeitsweisen, d. h. Remote und Präsenzarbeit.
Dies bedeutet nicht, es allen unterschiedslos recht machen zu wollen. Sondern Regeln aufzustellen, um ein anregungsreiches und auf die Eigeninitiative der Teammitglieder ausgerichtetes berufliches Umfeld zu schaffen, das von Führungskräften und Mitarbeitern sorgfältig gelebt wird.
Das Hybridmodell nimmt langsam Gestalt an: Denken Sie nur an Apps, die Beratungsdienste anbieten, von der Personalbeschaffung bis zur Steuerberatung.
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Die 7 Grundprinzipien für hybrides Arbeiten
Hybrides Arbeiten schafft einfache, intelligente und sichere Erfahrungen von jedem Ort aus und geht über das Konzept der Arbeit an einem physischen Ort hinaus. Fortgeschrittene Technologien wie Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) schaffen neue, intelligentere Arbeitserfahrungen für voll engagierte Mitarbeiter.
Die Mitarbeiter der Zukunft benötigen einen einfachen und sicheren Zugang zu Geschäftsanwendungen und intuitive, funktionsreiche Tools für die Zusammenarbeit. So können sie von überall aus Nachrichten versenden, an hybriden Meetings teilnehmen, Anrufe tätigen, Inhalte gemeinsam nutzen und sicher zusammenarbeiten.
Ein effektives hybrides Arbeitsmodell erfordert einige Grundprinzipien:
1. Flexibilität
Die Mitarbeiter können sich in verschiedenen geografischen Gebieten sowie Zeitzonen befinden und unterschiedliche Arbeitszeiten haben. Sie haben andere Bedürfnisse und benötigen flexible Werkzeuge, die sich an ihre Arbeitsweisen, Rollen und Geräte anpassen.
Hybrides Arbeiten bietet zudem mehr Flexibilität für das gesamte Unternehmen, was die geschäftliche Agilität erhöht.
2. Integration
Hybride Arbeit muss integrativ sein. Daher sollte alles getan werden, um sicherzustellen, dass die Arbeitserfahrungen für alle Arbeitnehmer gleich sind.
In einem hybriden Modell kann jeder in vollem Umfang an den Aktivitäten teilnehmen und hat die gleiche Chance, gesehen und gehört zu werden. Auch die eingesetzte Technologie und die geförderte Unternehmenskultur haben ihre Bedeutung.
Um beispielsweise die Integration in einem Hybridmodell zu fördern, ist es wichtig, Werkzeuge zur Zusammenarbeit zu integrieren, die Funktionen zur Beseitigung von Sprachbarrieren zwischen Mitarbeitern und Teams enthalten.
3. Unterstützung
Die jüngste globale Krisensituation hat die Arbeitswelt völlig durcheinandergebracht, aber sie hat auch den Weg für einen Wandel geebnet, der bei den Arbeitnehmern und ihren Unternehmen beginnt. Die neue hybride Organisation ist der Beweis dafür.
Um diesen Wandel zu unterstützen, muss eine auf Zusammenarbeit ausgerichtete Mentalität auf allen Unternehmensebenen gefördert werden. Auf diese Weise werden sich die Mitarbeiter mit der neuen Arbeitsweise wohl, einbezogen und unterstützt fühlen.
Darüber hinaus müssen Netze, Gebäude und Büros intelligenter gestaltet werden. Nur so können sie den neuen Bedürfnissen der Arbeitnehmer gerecht werden und sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten.
4. Sicherheit
Um effektive Arbeitsmodelle der Zukunft zu schaffen, benötigen Sie eine sichere und zuverlässige Verbindung, die es allen Teammitgliedern ermöglicht, in Ruhe zu agieren und zusammenzuarbeiten, egal wo sie sich befinden.
In einem Hybridmodell kann jeder von sicherer, nahtloser Konnektivität und optimalen Anwendungserfahrungen profitieren. Dies gewährleistet eine effiziente Netzwerkkonnektivität und einheitliche Sicherheitsrichtlinien für alle Arbeitsbereiche.
5. Benutzerfreundlichkeit
Das Hybridmodell ist komplex, dynamisch und erfordert einen anderen Ansatz für das IT-Management. Eine einfache Bereitstellung von Benutzern und Geräten in großem Umfang, der
Zugang zu genauen und relevanten analytischen Daten sowie der Schutz von Endbenutzern, Geräten und Anwendungen an jedem Ort sollte gewährleistet sein.
In Unternehmen, die sich für hybrides Arbeiten entscheiden, kann ein Ansatz mit vollständiger Transparenz dazu beitragen, die Benutzerfreundlichkeit zu optimieren und die Verwaltung der Unternehmenstechnologie zu verbessern.
6. Vertrauen
Jede Form des gesellschaftlichen Lebens basiert auf Vertrauen, auch am Arbeitsplatz. Damit die hybride Arbeit sowohl den Menschen als auch der Organisation zugutekommt, muss eine solide Vertrauensbasis geschaffen werden.
Vertrauen darauf, dass sich die Führungskräfte um das Wohlergehen der Mitarbeiter kümmern und dass die Mitarbeiter ihre Arbeit sorgfältig ausführen.
Lange Zeit galt der Gedanke, dass die Arbeit von zu Hause aus eine Art Urlaub ist, bei dem man nur gelegentlich ein paar E-Mails beantworten muss. Mitarbeiter haben jedoch bewiesen, dass sie ihre Arbeit genauso effizient, wenn nicht sogar effektiver, im Home Office erledigen können.
Es gibt keinen besonderen Trick, um Vertrauen zu schaffen, aber es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass man das Vertrauen erhält, das man zu geben bereit ist.
7. Kommunikation
Eine hybride Arbeitswelt funktioniert nicht, wenn die Menschen nicht miteinander sprechen. Virtuelles Denken ist notwendig, damit sie funktioniert. Bisher wurde die Arbeit im Büro erledigt.
Beim Aufbau einer modernen Arbeitsstruktur sollten die Unternehmen versuchen, Schulungen für die effektive Zusammenarbeit in einem virtuellen System anzubieten.
Die Funktionen eines zukunftsfähigen Büros
Mitarbeiter, die nicht mehr nur im Unternehmen tätig sind, belegen nicht den ursprünglich für sie vorgesehenen Platz. Das hybride Arbeitsmodell zwingt zu einer Überarbeitung des Organisationsschemas und weist dem Ort zwei unterschiedliche und voneinander getrennte Bedeutungen zu.
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Das neue Büro muss attraktiv sein
Die Unternehmen bemühen sich, die Arbeitsplätze immer sicherer zu machen, indem sie einen kontrollierten, aber fließenden Zugang mit Rotation ermöglichen. Dies birgt die Gefahr, dass die persönliche Erfahrung verarmt, weil sie unattraktiv wird und eine negative soziale Kultur mit sich bringt.
Das ist ein Fehler, den kein Unternehmer machen sollte, denn die Zugehörigkeit zu einer Gruppe, die zusammenhält, ist das, was uns im Innersten anzieht und motiviert, immer wieder nach neuen Lösungen zu suchen. Um die Arbeit im Büro auf eine andere Ebene zu stellen als in der Ferne, steht dem Designer eine mächtige Waffe zur Verfügung: das Wohlbefinden.
Das Angebot des institutionellen Standorts muss attraktiv sein. Dieser kann dem Arbeitnehmer die Gewissheit vermitteln, dass er Teil eines Unternehmens ist, dem die Verwaltung von Wachstumsplänen und die Einbeziehung seines Engagements in die Zukunft am Herzen liegt. Die Automatisierung macht den Unterschied, denn sie liefert die persönlichen Schlüssel zur Buchung von Räumen, Aktivitäten und Entspannung.
Der Belastung durch das Pendeln muss mit der Flexibilität begegnet werden, seine Arbeit aus der Ferne oder vor Ort zu erledigen. Dabei gelten andere Zeiten und Methoden, als wir es gewohnt sind.
Das Vertrauen wird den Unterschied ausmachen und dazu führen, dass wir dem Arbeitsergebnis morgen mehr Bedeutung beimessen werden. Vertrauenswürdige Mitarbeiter zu haben, ist der Traum eines jeden Unternehmens und der Weg zur Autonomie ist durch die bisherigen Veränderungen gut vorgezeichnet.
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Die moderne Arbeitswelt als Zielort
Die hybride Arbeit hat die Rollen verändert: Von zu Hause aus wird derselbe Arbeitsschwerpunkt wie vor der Pandemie verfolgt, während das Büro eher für Sozialisierung und Teamarbeit geeignet ist. Diese beiden getrennten Ereignisse machen die beiden Arbeitsumstände effektiv und erklären Produktivitätssteigerungen.
So wird der wahre Zweck des Büros deutlich und darin liegt die Revolution, die hybrides Arbeiten mit sich bringt. Schon heute ist ein Umdenken bei der Wahl des Firmensitzes zu beobachten: Man zieht es vor, sich in städtischen Gebieten niederzulassen, die leicht zu erreichen sind, in Stadtvierteln, die ein lebendiges Angebot am Sozialleben haben.
Eine weitere Auswirkung der Pandemiezeit war das Streben nach effizienten Lösungen. Die Not war die treibende Kraft, aber sie hat uns bewusst gemacht, dass man die Spielregeln einfach mit gutem Willen ändern kann.
Die Mitarbeiter passen sich schnell an, sie bilden jetzt Arbeitsgruppen oder stehen an Stehpulten, damit sie sich die Beine vertreten können. Es werden sowohl Komfortbereiche als auch Arbeitsplätze eingerichtet, um Privatsphäre, Vertraulichkeit und Konzentration zu fördern.
Das Büro stellt sich schnell auf hybrides Arbeiten ein, denn das ist das neue Arbeitsmodell unserer Zeit.
Hybrid Workplace: Wie sich der Arbeitsplatz verändert
Die Anpassung an hybride Arbeitsformen bedeutet ebenfalls, den Ort zu gestalten, an dem die Bürotätigkeiten stattfinden. Aus diesem Konzept entsteht das Hybrid Office: eine flexible, intelligente und nützliche Umgebung für jede Aufgabe.
Die Vorteile dieses neuen Raums sind eine geringere Grundfläche und damit eine Kostenreduzierung. Das Raummanagement fördert die Zusammenarbeit und Interaktion, ohne dass die Privatsphäre als selbstverständlich angesehen wird. Außerdem ermöglichen Arbeitsmodelle der Zukunft häufige Perspektivwechsel, was Kreativität und Innovation fördert.
Kurz gesagt, wir haben die vielen Qualitäten des hybriden Arbeitsplatzes kennengelernt, aber wie sollte er umgestaltet werden, damit er den Bedürfnissen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter entspricht?
Das können Sie tun, um einen physischen Arbeitsplatz in einen hybriden Arbeitsplatz zu verwandeln
Um den perfekten hybriden Arbeitsplatz zu schaffen, können Sie drei Faktoren berücksichtigen:
- Die Bereitstellung der richtigen Werkzeuge für das Team;
- die Vernetzung der Menschen;
- und die Optimierung der Prozesse.
Bereitstellung der richtigen Tools für das Team
Zu den richtigen Werkzeugen könnten bestimmte Hardwaresysteme und Infrastrukturen gehören, die für die Arbeit an jedem Ort nützlich sind. Bei diesen Hilfsmitteln kann es sich um Drucker, Laptops und Netzwerke handeln, die es ermöglichen, alle Arbeitsunterlagen von jedem elektronischen Gerät aus zu bearbeiten.
Mitarbeiter miteinander verbinden
Um Ihre Mitarbeiter miteinander zu verbinden, können Sie eine Software verwenden, mit der Sie Dokumente, Aufgaben, Materialien und Anrufe jederzeit und vor allem an jedem Ort verwalten können.
Optimierung der Prozesse
Schließlich sollten die Prozesse optimiert werden. Dazu ist es notwendig, die Mitarbeiter so zu schulen, dass sie die neuen Technologien, die ihnen zur Verfügung stehen, perfekt nutzen können. Auf diese Weise wird die Arbeit reibungsloser, schlanker und automatisierter.
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- Mobiler Schreibtisch – Er hilft Ihnen, die Perspektive zu wechseln und den Arbeitsplatz auf praktische Weise umzugestalten. Das perfekte Werkzeug, um wieder kreativ zu werden.
- Wir realisieren Ihre hybriden Büroräume für die Vernetzung und die freie Entfaltung der Kreativität Ihrer Mitarbeiter.
- Ergonomische Sitzgelegenheiten – Um optimal arbeiten zu können, benötigen Sie einen bequemen, ergonomischen Bürostuhl, der Ihnen eine korrekte Körperhaltung ermöglicht.
- Wir verbinden die physische mit der virtuellen Welt – Die Bereitstellung von Räumen mit Monitoren und Videokonferenzsoftware ist die ideale Lösung für erfolgreiche hybride Brainstorming-Sitzungen.
- Perfekte Befestigungen für Ihre elektronischen Geräte – Sie sind vielseitig und bequem zu tragen, aber vor allem ideal, um Laptops, Tablets und Mobiltelefone zu verwenden, wo auch immer Sie arbeiten möchten.
- Unsere Inneneinrichter liefern Entspannungsbereiche mit natürlichen Elementen. Ein wesentlicher Aspekt in einem hybriden Büro ist die Sicherung des psychophysischen Wohlbefindens der Mitarbeiter.
- KRANZ Ruheräume sind ruhige, friedliche Oasen in einem intelligenten Büro.
Unser Fazit – Warum hybrides Arbeiten an Bedeutung gewinnen wird
Das menschliche Denken wird auch durch das Umfeld beeinflusst, in dem es sich manifestiert. Videokonferenzen stoßen an ihre Grenzen, wenn die Kommunikation andere Sprachen benötigt, um klar und verständlich zu sein. Die Arbeit, die das Gehirn leistet, um die Signale der Online-Kommunikation richtig zu interpretieren, ist größer als bei klassischen Unterhaltungen von Angesicht zu Angesicht.
Denken Sie einen Moment darüber nach und überprüfen Sie die folgenden Aussagen:
- Ich kann verstehen, in welchem Zustand sich mein Online-Kontakt befindet (z. B. in einer Videokonferenz).
- Ich kenne den Charakter des Gesprächspartners.
Die verbale Kommunikation allein ist nicht stark genug, um eine emotionale Verbindung zwischen Menschen zu ermöglichen. Die Organisationskultur wird besonders durch menschliche Momente gefördert, da diese den Aufbau von Bindungen erleichtern können.
Die Zusammenarbeit hängt in hohem Maße von den zwischenmenschlichen Beziehungen ab, ohne die alles steriler und schneller, aber vielleicht auch berechenbarer wird.
Wenn es Unternehmen gelingt, eine solide Grundlage für Flexibilität, Vertrauen und Kommunikation mit ihren modernen Mitarbeitern zu schaffen, werden sie Teams bilden, die unabhängig von ihrem Arbeitsort erfolgreich arbeiten.
FAQ – Die häufigsten Fragen
Welche Hybride Arbeitsmodelle gibt es?
Es gibt 5 unterschiedliche hybride Arbeitsmodelle:
Priorisierung Büro – Die Arbeit findet in einem Büro zu festen Zeiten statt.
Teilweises hybrides Arbeiten – Home Office und Präsenzarbeit sind fest vereinbart.
Hybrides Arbeiten – Flexible Arbeitszeiten, entweder zu Hause oder im Büro.
Freie Arbeitsgestaltung – Die Beschäftigten können zu festen Zeiten oder zu völlig freien Zeiten arbeiten. Egal an welchem Ort.
Priorisierung Home Office – Die Arbeit findet ausschließlich von zu Hause aus statt.
Was ist ein hybrider Mitarbeiter?
Ein hybrider Mitarbeiter kann die Arbeit remote im Home Office oder mit regelmäßiger Präsenzarbeit im Unternehmensbüro erledigen.
Was bedeutet hybrid remote?
Im Gegensatz zu herkömmlicher Büroarbeit ermöglichen hybrid remote Modelle den Mitarbeitern, einen Teil ihrer Tätigkeiten von zu Hause aus zu erledigen.
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