{"id":4061,"date":"2023-04-20T08:16:42","date_gmt":"2023-04-20T06:16:42","guid":{"rendered":"https:\/\/kranz-buero.de\/?p=4061"},"modified":"2023-04-28T08:30:34","modified_gmt":"2023-04-28T06:30:34","slug":"activity-based-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kranz-buero.de\/activity-based-working\/","title":{"rendered":"Activity Based Working"},"content":{"rendered":"\n
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New Work B\u00fcrogestaltung \u2013 Optimierte Arbeitsweise durch mehr Freiheit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu traditionellen B\u00fcrokonzepten, bei denen jeder Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz hat, gibt Activity Based Working (ABW) den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit, verschiedene Arbeitsbereiche innerhalb des B\u00fcros zu nutzen, je nach den Anforderungen ihrer Arbeit. Diese Arbeitsbereiche k\u00f6nnen z. B. ruhige Zonen, Besprechungsr\u00e4ume, Kreativr\u00e4ume oder auch Coworking-Spaces sein.<\/p>\n\n\n\n

Der Begriff wurde erstmals 1995 von dem niederl\u00e4ndischen Berater und Autor Erik Veldhoen in seinem 1994 erschienenen Buch \u201cThe Demise of the Office\u201d gepr\u00e4gt. Veldhoen vertrat die Ansicht, dass Mitarbeiter, die selbst entscheiden k\u00f6nnen, wo sie sitzen, ihren Tag nach ihren W\u00fcnschen gestalten k\u00f6nnen und dadurch produktiver sind als Mitarbeiter, die dies nicht tun. Diese Autonomie f\u00fchrt dazu, dass sich die Mitarbeiter mehr Gedanken dar\u00fcber machen, was sie am Arbeitsplatz tun und warum sie es tun. In den letzten Jahren hat das Konzept rasch an Popularit\u00e4t gewonnen.<\/p>\n\n\n\n

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DIE IDEE HINTER DER ACTIVITY BASED WORK<\/em> IST, DASS MITARBEITER PRODUKTIVER SIND, WENN SIE DIE FREIHEIT HABEN, IHREN ARBEITSPLATZ AN DIE ANFORDERUNGEN IHRER AUFGABE ANZUPASSEN. <\/p>\n\n\n\n

SO K\u00d6NNEN BEISPIELSWEISE R\u00c4UME GESCHAFFEN WERDEN, DIE F\u00dcR KOLLABORATIVE ARBEIT UND BRAINSTORMING GEDACHT SIND, W\u00c4HREND ANDERE BEREICHE F\u00dcR KONZENTRIERTES ARBEITEN UND UNGEST\u00d6RTE AKTIVIT\u00c4TEN DIE RICHTIGEN SIND. <\/p>\n\n\n\n

JEDER MITARBEITER KANN DANN DEN F\u00dcR SEINE JEWEILIGE AUFGABE AM BESTEN GEEIGNETEN ARBEITSPLATZ AUSW\u00c4HLEN UND SO SEINE ARBEITSWEISE OPTIMIEREN.<\/p>\n\n\n\n

Susanne Kaiser \u2013 KRANZ INNOVATIVE R\u00c4UME<\/p>\n\n\n\n

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Unternehmen k\u00f6nnen die Produktivit\u00e4t ihrer Mitarbeiter steigern und auch die Zufriedenheit und das Engagement verbessern. Der Activity Based Working Model erfordert aber auch einen Kulturwandel \u2013 Mitarbeiter, Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich auf ein kollaboratives und agiles Arbeitsumfeld einstellen.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie uns in diesem Beitrag schauen, wie die New Work B\u00fcrogestaltung in die neue Flexibilit\u00e4t eingepasst werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Keine Zeit, den kompletten Beitrag zu lesen? Dann schauen Sie sich nachfolgend die 8 Aussagen vom Profi<\/a><\/strong> zum Activity Based Working Model an.<\/p>\n\n\n\n

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Mehr Themen zu den neuen Arbeitsplatzkonzepten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00dcberall auf der Welt versuchen Unternehmen aller Gr\u00f6\u00dfen und Branchen, die Produktivit\u00e4t am Arbeitsplatz und die Arbeitsmoral ihrer Mitarbeiter zu verbessern, indem sie flexible und agile Arbeitspl\u00e4tze einrichten. <\/p>\n\n\n\n

Diese Ver\u00e4nderungen sind eine Folge der sich wandelnden Einstellung der Arbeitnehmer, etwa der steigenden Erwartungen an die Autonomie bei der Arbeit und dem Wunsch, aus dem traditionellen Nine-to-Five-Schema auszubrechen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Haben Sie Lust, mit uns tiefer in die Themen der neuen Arbeitswelt<\/a> einzusteigen?<\/p>\n\n\n